“没有成本控制的企业是很危险的企业”，以农药生产为核心产业的江苏省高新技术企业利民化工工上下一致的风险意识。为强化风险意识从成本控制入手，在各种生产费用和管理费用方面落实节约意识，由此抵消各种涨价因素。

  利民化工创业十多年来，坚持“科技、市场、管理”三轴联动的发展的策略，秉承“务实高效、追求卓越、创新发展”的兴业理念，稳扎稳打，梯次推进，逐步的提升产能规模和市场占有率。目前企业具有亚洲第一的年产15000吨代森锰锌原药生产线吨霜脲氰原药，以及年产15000吨各类可湿粉的生产能力，是当前国内最大的农药杀菌剂生产基地，产品涵盖杀菌剂、杀线虫剂、除草剂三大系列计四十多个品种。

  与众多农药企业一样，利民化工近年来也面临着市场之间的竞争加剧，减利因素增加，成本压力增大的诸多困难。但是，利民化工按照既定管理模式和套路，积极应对，苦练内功，一招一式均见功效，破解了生存威胁。特别是2005年，在消化了各种增本减利因素624万元的情况下，仍完成产值2.8亿元，实现出售的收益2.3亿元，利润1293万元。这些成绩缘于公司的全方位理念创新、综合到位的管理。

  “没有技术的企业就是即将被淘汰的企业”、“没有利润的企业就没有出路的企业”，“没有人文关怀的企业就是不道德的企业”，这就是利民化工上下形成的坚定共识。围绕利润最大化目标，公司的各个层面和环节都以思维出新、措施出新的要求开展工作。利民化工虽然已改制，但它知道越是改制企业越需要人文关怀，因为产权关系的变更，并没改变员工是生产经营的主体，公司的生存发展还依赖他们，只有关心他们才可以做到和谐，才能避免他们因身份转化而消失了工作热情。“没有管理创新的企业就是毫无前途的企业”，利民化工既把这一点视为理念，更把它转化为企业行为，将管理创新融入到公司制作经营的全过程之中。

  为了抵御原材料、能源价格大大上涨的压力，供应部在推行全员解聘再竞争上岗的用人机制后，又摒弃了传统的采购模式，出台了具有全新理念和刚性操作特点的程序化采购方案。自实行以来，效果非常明显，椐统计，仅去年下半年就节约采购资金269万元。同时，公司招标委员会还扩大了对包装物、煤炭、液氨、备品备件等原辅材料的招标采购，做到了价格和质量的双控制，无疑会受益多多。

  在科研出新机制方面，围绕“提高消化先进的技术能力，提高技术上的支持、服务生产水平”两个重点，从技术人员的引进、培养到淘汰，以及成果考核等环节都建立了新举措，特别是课题与报酬直接挂钩兑现考核，产生了极大的激励作用，快速缩短了研发周期，使企业抢占先机。如高的附加价值新产品嘧霉胺，从选题、试制到试生产，直到市场规模投放，整个研发过程都是紧锣密鼓，为企业增加了新的利润来源。

  在生产过程，利民化工更是施展了管理组合拳。首先是管理手段的升级，各部门之间实现了K3系统办公，促进企业内部信息流、物流和资金流的有序运转，提高了工作效率。其次是以开展工序优化提高收率和转化率，如通过对霜脲氰装置堆积度技改和工序调优，年增效可达70万元。特别是主导产品代森锰锌粉体输送技改项目，属有别于传统做法的全新工艺，不仅提高了自控程度，压缩岗位设置，减少了周转环节，而且成为了降低生产所带来的成本的主要突破口。同时，抓文明生产也使公司避免了“跑冒滴漏”，受益非浅。目前，利民化工已在当地第一家获得了“清洁生产”单位，并通过了“质量、环境、职业健康与安全”管理体系一体化认证。

  所谓发展循环经济，首要解决的就是能源与资源的高效利用和污染物的低排放或零排放问题。是新时期倡导绿色文明背景下的经济发展模式。在国家“十一五”规划纲要的22个主要指标中，有8个是一定得完成的约束性指标，其中一半是一定要通过发展循环经济来实现的资源和环保指标。其实，发展循环经济不仅是宏观需要，也会促进各个企业管理升级，并从中获取巨大的经济利益。利民化工认识到了这一点，近年内做出了一系列有益的尝试。例如，南厂区导热油炉改建项目，每年可节约蒸汽、电能40万元；一车间的硫酸锰装置改造和干燥余气再利用、代森锰锌废渣的再处理、南厂区新干燥系统的热回收利用、乙膦铝废水提取液体肥料、代森锰锌母液生产硫酸钾等；公司事业部通过开源节流，年创利300万元，这些，均产生了可观的经济效益与社会效益。

  利民化工面对铺天盖地而来的各种减利因素，没有怨天尤人，而是通过抓管理，上等级，提高自身的抗风险能力，探索出一套行之有效的发展之道。

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